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괴롭힘을 근절하는 매니저의 권한 높이기
Spotlight 괴롭힘을 근절하는 매니저의 권한 높이기 스마트한 솔루션에 항상 HR팀의 역할이 필요한 것은 아니다. 다른 많은 일하는 여성들처럼 나도 직장 내 성적 괴롭힘을 경험했다. 내 두 번의 경험과, 당시 고용주들이 보여준 매우 다른 대응방식을 소개하고자 한다. 첫 번째는 미디어회사에서 열심히 일하던 때였다. 나는 직장 선배에게 괴롭힘을 당하고 있었다. 그를 ‘가짜 멘토’라고 칭하겠다. 그는 내 커리어를 도와주겠다면서 나에게 다가왔다. 그가 사람들에게 우리가 사귀는 사이라고 했다는 이야기를 동료로부터...
인사조직 | 애드리엔 로런스(Adrienne Lawrence) | [2020년 5-6월호]
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의료 산업에서 엿본 생성형 AI가 바꿀 미래
새로운 조직이 필요하다는 과제를 낳는다. 데이터 접근성 변화에 따른 권한 재설정 역사적으로 조직의 보고 체계를 결정하는 의사결정 구조는 병렬 정보 계층 구조와 일치했다. 이 같은 구조는 부서 간 단절로 인한 불완전한 시야 때문에 최선이 아닌 차선의 의사결정을 내리게 하는 한계가 있지만 효율적인 의사결정과 실행을 가능하게 한다. 이 같은 구조는 간호사가 인사 기록에 접근할 수 없는 경우나 병원이 보험사의 재무 기록을 볼 수 없는 것처럼 조직 내·외부 모두에 적용된다. 그러나 AI로 이 같은 사일로를 극복할 수...
데이터 사이언스 | 제임스 N. 와인스타인(James N. Weinstein),론 애드너(Ron Adner) | [년 2024-01-17]
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리더십 오디세이
Odyssey 내용요약 상황 리더의 자리에 오른 사람들은 보통 본인의 권한을 적극적으로 사용하는 지시적 리더십에 익숙하다. 그러다 경영진이 되면 갑자기 직원에게 권한을 실어주는 임파워링 스타일의 리더십을 발휘해야 한다는 기대를 받는다. 대부분 변화하고자 하는 리더십 스타일에 적응하기 어려워한다. 문제 리더십 스타일을 바꾸고자 한다면 그 변화의 길이 길고도 험난한 여정일 것이라는 사실을 제대로 인식할 필요가 있다. 이 여정에는 겸손과 자기인식, 인내, 회복력이 필요하다. 여정 이 오디세이는 크게 3가지 단계로 나뉜다....
리더십 | 사비너 빙크(Sabine Vinck),클라우디우스 A. 힐데브란트(Claudius A. Gilderbrand),허미니아 아이바라(Herminia Ibarra) | [2023년 5-6월호]
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애플이 바꾸는 디지털 광고 세계
수 있었는데 이젠 사용자가 명시적으로 앱에 접근 권한을 부여해야만 해당 기능이 활성화되죠. 앱은 사용자에게 "[앱 이름]이/가 다른 회사의 앱과 웹사이트에서 당신의 활동을 추적하도록 허용하시겠습니까"라고 질문해야 하는데 허용을 선택(opt-in)하는 사용자 비율은 낮을 것으로 전망됩니다. 애플의 ATT 이니셔티브는 페이스북, 구글, 각종 뉴스 매체 등 온라인 콘텐츠 게시자의 주요 비즈니스 모델인 타깃 광고에 상당한 타격을 줄 것으로 예상됩니다. 물론 대형 디지털 콘텐츠 제공자의 경우에는 ATT의 영향에도 불구하고 그동안...
마케팅 | 에릭 슈퍼트(Eric Seufert),줄리안 렁지(Julian Runge) | [년 2021-05-27]
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2018년 11,12월호 EDITOR’S PICK
권한을 명확히 구분하고 표준화된 업무절차를 구축하는 것을 핵심으로 하는 관료제는 인간의 위대한 성취를 일군 원동력이었습니다. 관료제 덕분에 인간은 피라미드와 만리장성을 만들었고 산업혁명을 통한 물질문명의 폭발적 성장도 이뤄냈습니다. 하지만 위대한 업적 못지않게 그림자도 큽니다. 특히 외부 환경이 급변할 때 관료제의 부정적 측면이 극대화됩니다. 엄격한 프로세스는 유연한 환경 변화에 대한 대응을 저해하고 명확한 권한과 책임 부여는 과감한 도전정신을 훼손시킵니다. 급변하는 환경에서 관료제의 단점을 극복할...
인사조직 | 김남국 | [2018년 11-12월(합본호)]
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